About 出海

什么驱动了本次和历次中企出海？当下出海浪潮中，有哪些主要的挑战和机遇？在树立品牌的努力中，中国企业家遇到哪些难点和利好，又产生了怎样的巧思和新视角？

即便全球宏观经济持续下行，地缘政治风波不断，中国出海企业，仍有令人眼前一亮的惊人表现。

企业在海外市场，难免会遇到文化隔阂、宗教壁垒等本地化难题；而只有搭建本土团队，才能对当地的用户习惯、社会习俗、文化传统等形成透彻全面的认知，真正做到认知的本地化、视野的国际化、能力的属地化。

与此同时，科技也成为越来越多中国商品的内核。比如智能手机、智能机器人、无人机等。

中企出海，主要包括企业本身“走出去”（对外投资，设立机构），和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态，本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况，特别是非金融类对外直接投资。

由看着父親掌舵，到自己「揸弗」，父子的航道未必一樣，但同一條船盛載着共同的信念。劉文邦的父親，當年有份創辦香港海事青年團，他則是現任副主席，延續了父親對培訓青年的心意。

奇赞指南是一个专注于跨境独立站流量增长、运营转化知识技能的学习、交流、分享平台。

又《释名》：邦，封也。封有功于是也。《书·蔡仲之命》：乃命诸王邦之蔡。

「香港在很多藝術領域都有出名的人物，在雕塑方面，某程度上有點落後，但不代表香港沒有出色的藝術家，桃李滿門的張義，就是這方面的代表，他的作品，至今在香港找不到同一級數的，而且成功演繹中西文化融合，絕對經得起時間考驗。」

在香港全球化中心主席邱震海看来，越来越多内地企业主动谋求“出海”发展，并将“出海”战略的第一站放眼于一直担任内地与世界各地“超级联系人”角色的香港。东南亚成为企业家们探索新商机的热土，南山可考虑把“品牌出海”作为重要抓手，为企业“走出去”做好全方位保障。

他的父親劉華森，是上一輩的成功香港故事，曾獲港英政府兩度委任為立法局議員，當年土地發展公司過渡為市區重建局期間的數年時間，正是由劉華森掌舵。

名古时诸侯的封土，大的称为「邦」，小的称为「国」。《周礼·天官·大宰》：「大宰之职，掌建邦之六典，以佐王治邦国。」汉·郑玄·注：「大曰邦，小曰国，邦之所居亦曰国。」

出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代，勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也是中国人透过市场，学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历，也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。

在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。 click here

ABOUT 出海